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国内家电企业频频出海 但海外面临问题多
时间:2021-02-22 00:06 点击次数:
本文摘要:资深产业观察家梁振鹏说:国内企业无论是合并还是建设工厂,都可能面临企业文化教育,包括当地法律法规、风俗习惯、劳动休息制度等因素的挑战。简介:资深产业观察家梁振鹏回答:国内企业无论是合并还是建设工厂,都可能面临企业文化教育,包括当地法律法规、风俗习惯、劳动休息制度等因素的挑战。最近,TCL多媒体宣布与巴西家电领导企业SEMP合作,双方共同出资约6000万美元建设合资公司SEMPTCL,其中TCL股份占40%,巴西SEMP占60%,将于2016年8月1日运营。

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资深产业观察家梁振鹏说:国内企业无论是合并还是建设工厂,都可能面临企业文化教育,包括当地法律法规、风俗习惯、劳动休息制度等因素的挑战。简介:资深产业观察家梁振鹏回答:国内企业无论是合并还是建设工厂,都可能面临企业文化教育,包括当地法律法规、风俗习惯、劳动休息制度等因素的挑战。最近,TCL多媒体宣布与巴西家电领导企业SEMP合作,双方共同出资约6000万美元建设合资公司SEMPTCL,其中TCL股份占40%,巴西SEMP占60%,将于2016年8月1日运营。今年5月,创维在印度尼西亚创维东南亚生产基地正式成立的去年海信以2370万美元收购了夏普墨西哥工厂,到目前为止在美国设立了工厂。

事实上,在彩色电视巨头争夺海外建设工厂的繁荣背后,国内市场已经成为竞争的红海,不仅有各大传统彩色电视巨头的竞争,还有音乐电视、谷子等网络企业的抢夺。国内家电企业多次登陆奥维云网数据显示,今后2~3年,中国电视市场容量将保持在4000万台水平。

这个还很小的蛋糕,还有谷子、音乐电视等网络电视企业再次参加。因此,国内彩电巨头不能把目光投向国外。

TCL、创维、海信都将国际化作为自己未来发展的最重要战略。与巴西SEMP合作,TCL多媒体海外业务中心常务副社长谢帆对巴西有2亿多人口,是世界人口和市场容量仅次于的国家之一,发展潜力极大。本次战略合作对TCL海外业务的扩展具有里程碑式的意义,也为中国品牌在巴西的发展设立了基准。

目前,我们在东南亚、欧洲、中北美、中东、非洲等地区设立了另一个业务点,通过与SEMP公司合作,利用当地广阔的市场营销网络和非常丰富的当地经验,将TCL从屏幕生产到整个组装的强大供应链和领先的产品力量融合,在合作效益中,TCL可以更慢地转移到当地的高级家电市场创维相关负责人也回答说,收购东芝印度尼西亚工厂是创维时隔2014年收购南非着名家电品牌SNotec和2015年收购德国高级家电品牌Mtt后的另一个基本海外发展战略配置,也是创维全面占领世界市场的最重要一步。我国彩电巨头登陆的另一个不利优势是,多次霸主日系家电品牌在世界上实施战略膨胀,国内韩系品牌在一定程度上面临下降趋势,中国品牌逐渐强劲。自2014年以来,创维收购了包括东芝印度尼西亚工厂在内的多家海外工厂海信2015年以2370万美元收购夏普墨西哥工厂的所有权和资产,TCL作为最初的国际电视制造商,2015年的海外收益份额约为46%。

登陆面临许多挑战,但国内彩电企业在登陆过程中也面临许多难题。业内专家表示,特别明显的是,关于汇率变动,各大国内彩电巨头的损失极大。据TCL集团2015年报道,随着海外销售规模的逐渐扩大,为了避免对冲经营和融资产生的外汇风险,该公司之后根据规则操作者的长期外汇合同、利率下降合同和期货合同,报告期间损失为1.61亿元的康佳也表示,该公司2015年外汇损失合计约为2.29亿元。

事实上,中国彩电企业在国际化过程中遇到的不仅仅是汇率变动带来的挑战。资深产业观察家梁振鹏回答说,国内企业无论是合并还是建设工厂,都可能面临企业文化教育,包括当地法律法规、风俗习惯、劳动休息制度等因素的挑战。另外,国外的一部分地区可能土地和人工费更低,但各种上原材料、零部件供应能力面临一些问题。但是,与早期中国企业在海外收购相比,现在中国企业的收购似乎更加合理和有针对性。

事实证明,当时收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,TCL在2005年和2006年的倒数中显示了2年的不良业绩,这也是TCL成为目前中国国际化程度最低的家电企业之一的最重要因素,2015年TCL集团总收入为1046亿元,其中海外收益约为46%。资深产业观察家梁振鹏说:国内企业无论是合并还是建设工厂,都可能面临企业文化教育,包括当地法律法规、风俗习惯、劳动休息制度等因素的挑战。


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